一、单位工程施工组织设计的作用
《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502--2009)中对单位工程施工组织设计的概念进行了明确的定义：就是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
烟囱新建工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观定性的，体现指导性和原则性的，是一个将建筑物的蓝图转化为实物的指导组织各种活动的总文件，内容包含了施工全过程的部署、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项目施工全过程的管理性文件。各类建筑工程项目的施工，均应编制施工组织设计，并按照批准的施工组织设计进行施工。
二、单位工程施工组织设计编制依据
1．与工程建设有关的法律、法规和文件；
2．国家现行有关标准和技术经济指标；
3．烟囱新建工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；
4．工程施工合同或招标投标文件；
5．工程设计文件；
6．烟囱工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；
7．与工程有关的资源供应情况；
8．施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
三、单位工程施工组织设计的内容
施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。
四、单位工程施工组织设计的管理
1．编制、审批和交底
(1)单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，企业主管部门审核，企业技术负责人或其授权的技术人员审批。
(2)单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。
2．群体工程
群体工程应编制施工组织总设计，并及时编制单位工程施工组织设计。
3．过程检查与验收
(1)单位工程的施工组织设计在实施过程中应进行检查。过程检查可按照工程施工阶段进行。通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。
(2)过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持，企业相关部门、项目经理部相关部门参加，检查施工部署、施工方法的落实和执行情况，如对工期、质量、效益有较大影响的应及时调整，并提出修改意见。
4．修改与补充
单位工程施工过程中，当其施工条件、总体施工部署、重大设计变更或主要施工方法发生变化时，项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充，报送原审核人审核，原审批人审批后形成《施工组织设计修改记录表》，并进行相关交底。
5．发放与归档
单位工程施工组织设计审批后加盖受控章，由项目资料员报送及发放并登记记录，报送监理方及建设方，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。
工程竣工后，项目经理部按照国家、地方有关工程竣工资料编制的要求，将《单位工程施工组织设计》整理归档。
6．施工组织设计的动态管理
项目施工过程中，如发生以下情况之一时，旋工组织设计应及时进行修改或补充：
(1)工程设计有重大修改；
(2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；
(3)主要施工方法有重大调整；
(4)主要施工资源配置有重大调整；
(5)施工环境有重大改变。
经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。